Principaux types de gestion

Affaires

Le responsable financier de l’organisation dirige etplanifie ses activités pour mettre en œuvre tout le potentiel de ressources de l'organisation et atteindre une efficacité maximale de la production. La gestion est une variété de formes, techniques et méthodes de gestion et de production du personnel.

Il y a quelques années, lorsque la gestion scientifiqueà peine apparue, elle avait un objet indivisible. Au fil du temps, quelques objets supplémentaires ont été isolés de cet objet, ce qui a ensuite donné vie à plusieurs autres directions. De plus, il existe même des types de gestion typiques d'un pays, qui reflètent sa spécificité (par exemple, un modèle de gestion russe).

Les types de gestion peuvent être différents et leur nombrecontinue de croître. En production réelle, de nouveaux modèles sont essayés, les spécialistes utilisent de nouveaux termes et définitions. Les types de gestion sont des domaines d'activité de gestion distincts conçus pour résoudre diverses tâches.

Les objets de gestion distinguent une gestion organisationnelle, stratégique, tactique et opérationnelle. Gestion organisationnelle se trouve à l'origine de la création de la structure, du mécanisme de gestion, du développement d'un ensemble de fonctions de gestion, de règles et de normes. Gestion stratégique réalise des objectifs à long terme en gestionactivités après leur pré-installation. Le potentiel des ressources humaines, la réorientation des besoins des consommateurs vers une organisation efficace de la production est la base de la gestion stratégique. Il existe différents modèles de gestion stratégique. Gestion tactique quelque peu similaire au stratégique, il est développé dans le développement de la stratégie. Le niveau d'organisation de ces méthodes de gestion constitue le maillon central de la gestion et la durée des prévisions est beaucoup plus courte. Gestion opérationnelle résout les problèmes survenant au cours de la production. Il est basé sur la répartition du travail et des ressources, suivi de l'avancement des tâches dans le temps actuel.

Selon l’affiliation fonctionnelle, il existe des types de gestion tels que:

  1. Gestion du marketing. Étude des marchés financiers, création de nouveaux canaux de vente, politique de tarification des formulaires.
  2. Gestion de la production vous permet de contrôler les processus de production de l'organisation, d'exécuter les principales activités de l'entreprise en coordonnant les actions et les processus.
  3. Gestion des ventes - C’est le processus d’organisation de la vente des produits, de la participation à la conception des contrats pour la fourniture des produits
  4. Gestion du personnel - il s'agit d'une planification de haute qualité de l'utilisation des ressources en main-d'œuvre, de leur sélection, de leur placement, de leur formation. Cela inclut également l’élaboration d’un système de motivation et d’incitations pour le personnel de l’organisation.
  5. Gestion financière - c'est le développement des buts et objectifs de gestionfinances de l’organisation, planifie ses activités financières, élabore des méthodes pour gérer efficacement ses ressources financières. La gestion financière comprend la gestion des risques et la gestion des impôts.
  6. Gestion innovante - organise le travail avec les innovations,coordonne l'utilisation des découvertes scientifiques. Cette gestion implique une ambiance créative au sein de l’équipe, une attitude particulière des collaborateurs, prête à expérimenter et à développer de nouvelles technologies.
  7. Gestion des investissements - C’est le travail de la gestion des investissements, un investissement en capital rationnel pour un profit futur.
  8. Gestion de la souscription - il s’agit d’une gestion reposant sur la collecte d’informations, son traitement et son analyse, avec une comparaison supplémentaire des indicateurs d’autres organisations ayant un type d’activité similaire.
  9. Gestion adaptative vise à s'adapter aux conditions environnementales changeantes. Par exemple, les maisons de courtage sont un exemple frappant de système adaptatif.

10. Gestion de crise - est la gestion des processus associés à la faillite de l'organisation. Par exemple, la gestion en période de procédure concurrentielle ou lors de la conclusion d’un accord de paix.

Il y a aussi gestion des attaques, virale, communication,mécaniste, orienté vers le problème, transformatif, pronostique, design, pulsant, libéré, rationnel, signal, situationnel, efficace et autogéré.

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