L'efficacité de la gestion - l'efficacité de la gestion

Affaires

L'efficacité de la gestion est une catégorie complexe. Elle reflète les caractéristiques des phénomènes sociaux, économiques et organisationnels. L'efficacité de la gestion est tactique et stratégique, potentielle et réelle.

Tactique - cela donne des résultats dans un avenir proche et stratégique - dans le futur.

Potentiel - une évaluation préliminaire et réelle - une évaluation basée sur les résultats obtenus de manière pratique.

L'efficacité dans ce cas est le résultat des activités de gestion, de l'utilisation rationnelle des ressources disponibles (matérielles, du travail, financières).

Dans des conditions de gestion centralisée des personneséconomie, une gestion efficace n’était pas incluse dans les fonctions de gestion de l’entreprise. Toutes les principales décisions ont été prises "au sommet" - dans les bureaux du Comité de planification de l’État, dans divers ministères et départements.

Dans les conditions modernes, l’économie de marché n’est paspermet au leader d'être stratégiquement irresponsable. Il doit prendre des décisions fondamentales à long terme en toute indépendance, tout en assumant la pleine responsabilité de leurs conséquences.

La gestion stratégique représenteun concept moderne de gestion d'entreprise, une organisation qui assure le développement et la mise en œuvre de programmes à long terme. Cela dépend directement de l'efficacité de l'organisation, de l'entreprise. Il est nécessaire de changer le principe initial de la planification des activités, de changer radicalement la direction du mouvement, c'est-à-dire de passer du futur au présent.

Du point de vue de la gestion stratégique,une entreprise est un système économique ouvert et les conditions préalables à la réussite de ses activités ne se trouvent pas à l'intérieur mais à l'extérieur. En d'autres termes, l'efficacité de l'entreprise ou de l'organisation dépendra de la réussite de l'adaptation aux exigences environnementales. Celles-ci peuvent inclure les demandes des consommateurs, les actions des concurrents, les réglementations, etc.

L'efficacité de la stratégiepar rapport à celui opérationnel, le premier est le processus d'élaboration et de mise en œuvre des décisions stratégiques prenant en compte son propre potentiel de ressources, les opportunités et les menaces de l'environnement externe dans lequel il se trouve et mène ses activités.

La gestion stratégique indique beaucoup plus clairement à la direction ce qui est nécessaire pour prêter une attention particulière à présent afin d’exister avec succès à l’avenir.

Gestion stratégique par rapport àtraditionnelle, cela vient du fait que l’environnement externe et les conditions de l’entreprise changeront constamment à l’avenir, elle ne pourra pas toujours fonctionner mieux que par le passé ou le présent.

Donc, l'efficacité de la gestion stratégiqueréside dans le fait qu'il fonctionne, assurant la réalisation des objectifs de l'entreprise, organisation dans le processus de changement environnemental dynamique et incertain. Cela vous permet d'exploiter au mieux le potentiel disponible et d'être réceptif aux exigences externes.

Le potentiel d'une entreprise réside dans sa capacité à produire des produits. Outre ses variables internes, il inclut des capacités de gestion.

La stratégie d'entreprise est un ensemble de règles qui vous permet de prendre des décisions de gestion.

La gestion structurelle et stratégique comprend les cinq éléments suivants:

- analyse de l'environnement dans lequel l'entreprise (organisation) évolue;

- la stratégie et son choix;

- mise en œuvre de la stratégie;

- mission et objectifs;

- suivi de la mise en œuvre de la stratégie.

L'efficacité de la gestion dépend de la force de l'interconnexion de ces éléments et de leur rétroaction.

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